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人才理念


用人原則:

                    留住、成長、獲得
留住——
       雙龍認為,一個人缺乏工作經驗及相關知識并不是很嚴重的問題,只要他肯學習并全力以赴,就能夠以勤補拙。留住勤奮好學的人,并把他放到適當的位置上,然后鼓勵他運用自己的智慧創造性地做好自己的工作,是雙龍管理者的主要任務。對普通員工的重視,使得雙龍的前景不可限量。
成長——
       雙龍認為,人才的成長需要長期的培養,爭搶“明星”,不如培養“明星”。 它體現了雙龍的核心人才觀:重視從普通員工中培養、選拔優秀人才,使外部招聘變成一種有益補充。雙龍關心新員工的成長,更重視對老員工的培養。孜孜不倦的培養人才,使雙龍的凝聚力不斷增強,強烈的歸屬感,使員工與雙龍共同成長。
獲得——
       普通員工并非平庸之輩,關鍵要看企業如何培育,使其把潛力都發揮出來。雙龍認為,充分挖掘基層員工的智慧,企業的整體績效才會大幅提升。雙龍連續5年保持100%的增長速度,靠得不是光芒四射的“明星員工”,也不是聰明的高學歷人才,而是一群勤奮好學、踏實肯干的普通員工,是他們締造了雙龍的神話!更是他們的不斷成長,使雙龍獲得如此成功。

雙龍人才觀:

需要即人才
       能為雙龍的發展做出貢獻的都是人才。
稱職即人才
       只要具備崗位所要求的基本素質、業務技能、專業水平,能夠勝任本職工作,任何員工都可以是雙龍視為財富的人才。
忠誠即人才
       忠誠是一個企業員工必備的職業道德品質。忠于企業、愛崗敬業,企榮我榮、企恥我恥,這既是雙龍對員工的要求,也是雙龍評判人才的價值準則。
勤懇即人才
       在雙龍倡導的龍馬精神中,勤懇是一個重要的品質。只要踏踏實實做好自己的本職工作,本本分分履行自己崗位的職責,都是我們所珍視的人才。

管理理念:

                    長處觀人,短處管人,崗位練人,制度留人
長處觀人
       雙龍主張:對人的評價應該先看其長處和優點。“人非圣賢,孰能無過”,有缺點和錯誤并不可怕,怕得是不去克服和改正。雙龍對人才的管理堅持海納百川、取長補短,不拘一格、人盡其材。
短處管人
       所謂短處管人,即一方面要最大限度發揮人才的積極因素,另一方面通過人性化的管理,將人才的消極因素限制到最小程度。
崗位練人
       雙龍堅信,天生我材必有用。只要通過一定的訓練和培訓,在實踐中堅持學習和磨練,任何人都可以勝任自己的工作崗位,成為優秀的人才。
制度留人
       “千軍易得、一將難求”,好的人才是稀缺的資源,是所有企業爭搶的對象。
       雙龍認為每個員工都有選擇的權利,我們充分尊重并幫助員工實現他們的這一權利。另一方面,雙龍在強調員工對企業忠誠的同時,也致力于員工自身的個人成長。不斷改善員工的工作和生活環境,不斷提高員工的生活水平。雙龍著力增強自己對人才的吸引力,以事業留人、以文化留人、以制度留人、以待遇留人。只要是人才,都能在雙龍安居樂業,不斷進步,實現自己精彩而豐盛的人生。
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